Logre el cambio

De cada 10 personas que quieren bajar de peso, solo 3 lo logran. Cambiar no es fácil para las personas y tampoco lo es para las organizaciones.
El cambio en Abastecimiento es complejo pues afecta a los compradores, sus gerentes, a la operación , a las áreas de soporte y a los proveedores. Son muchas partes con intereses propios, miedos y dificultades adaptativas.
Conscientes de esta situación, desde Abaspro desarrollamos planes de cambio con y junto a nuestros clientes…

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| Defina su modelo de Gestión

En Abaspro creemos que los modelos de gestión de abastecimiento deben ser definidos no por su funcionalidad a la operación o necesidad de control, sino por su real potencial de creación de valor y su ROE. Para nosotros, toda empresa moderna debe validar y asegurar que su modelo de gestión incorpore las mejores prácticas de Proactividad, Planificación, Especialización y Estrategias…

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Evalúe su estructura de Abastecimiento El camino hacia la mejora requiere un diagnóstico de detalle que permita determinar oportunidades de cambio y mejora respecto de modelos de gestión de avanzada. Saber en qué estado de madurez se encuentra una organización de compras es clave. Nuestros diagnósticos se realizan siguiendo una metodología estandarizada que permite evaluar rápidamente: Alineamiento estratégico, Capacidad de Creación de Valor. y Riesgos.

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| Ricardo Mattenet  CEO

Es indudable que la función de abastecimiento corporativo debe cambiar y adaptarse rápidamente, no solo para recuperar el tiempo perdido si no también para mejorar la competitividad y aumentar la rentabilidad del negocio.  Abaspro existe y evoluciona  para asistir profesionalmente a CEOs, COOs, CPOs y demás directivos en lograr los cambios necesarios para que su abastecimiento genere el máximo VALOR.